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全员参与,推动尚坤精益供应链重构建

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全员参与,推动尚坤精益供应链重构建

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-17 18:59
  • 访问量:

【概要描述】优秀的企业,离不开优秀的管理模式,学习别人优秀的经验,使其成为保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。     为保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性,尚坤工业开展为期一个半月的精益管理课程培训,通过精彩的授课模式,使公司全员参与、学习。目的是改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善,此次活动,全公司员工的踊跃参与,现场学习氛围活跃,得到公司领导的高度认可。     现场互动活跃     管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,建立运行机制,以身作则,创造和调动全员参与实现目标的内部环境,建立和保持高效运作的管理体系。     授课老师把自己的经验结合实际与大家分享,深入浅出,使在座的同事都受益匪浅,期间所有同事都在全神贯注的听,认真地做着笔记,满载而归。     表彰和颁奖     通过紧张的学习,终于也到了结业的时候,整个学习期间,涌现出优秀的小组,并获得优异的成绩。

全员参与,推动尚坤精益供应链重构建

【概要描述】优秀的企业,离不开优秀的管理模式,学习别人优秀的经验,使其成为保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。

    为保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性,尚坤工业开展为期一个半月的精益管理课程培训,通过精彩的授课模式,使公司全员参与、学习。目的是改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善,此次活动,全公司员工的踊跃参与,现场学习氛围活跃,得到公司领导的高度认可。

    现场互动活跃



    管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,建立运行机制,以身作则,创造和调动全员参与实现目标的内部环境,建立和保持高效运作的管理体系。
    授课老师把自己的经验结合实际与大家分享,深入浅出,使在座的同事都受益匪浅,期间所有同事都在全神贯注的听,认真地做着笔记,满载而归。


    表彰和颁奖


    通过紧张的学习,终于也到了结业的时候,整个学习期间,涌现出优秀的小组,并获得优异的成绩。

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优秀的企业,离不开优秀的管理模式,学习别人优秀的经验,使其成为保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。

    为保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性,尚坤工业开展为期一个半月的精益管理课程培训,通过精彩的授课模式,使公司全员参与、学习。目的是改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善,此次活动,全公司员工的踊跃参与,现场学习氛围活跃,得到公司领导的高度认可。

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    管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,建立运行机制,以身作则,创造和调动全员参与实现目标的内部环境,建立和保持高效运作的管理体系。
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    通过紧张的学习,终于也到了结业的时候,整个学习期间,涌现出优秀的小组,并获得优异的成绩。

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