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全员参与，推动尚坤精益供应链重构建

分类：公司新闻
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发布时间：2020-10-17 18:59
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【概要描述】优秀的企业，离不开优秀的管理模式，学习别人优秀的经验，使其成为保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。为保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性，尚坤工业开展为期一个半月的精益管理课程培训，通过精彩的授课模式，使公司全员参与、学习。目的是改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善，此次活动，全公司员工的踊跃参与，现场学习氛围活跃，得到公司领导的高度认可。现场互动活跃管理者要指挥和控制一个企业，必须首先确定和规划发展方向，明确目标，建立运行机制，以身作则，创造和调动全员参与实现目标的内部环境，建立和保持高效运作的管理体系。授课老师把自己的经验结合实际与大家分享，深入浅出，使在座的同事都受益匪浅，期间所有同事都在全神贯注的听，认真地做着笔记，满载而归。表彰和颁奖通过紧张的学习，终于也到了结业的时候，整个学习期间，涌现出优秀的小组，并获得优异的成绩。

全员参与，推动尚坤精益供应链重构建

【概要描述】优秀的企业，离不开优秀的管理模式，学习别人优秀的经验，使其成为保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。

为保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性，尚坤工业开展为期一个半月的精益管理课程培训，通过精彩的授课模式，使公司全员参与、学习。目的是改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善，此次活动，全公司员工的踊跃参与，现场学习氛围活跃，得到公司领导的高度认可。

现场互动活跃

管理者要指挥和控制一个企业，必须首先确定和规划发展方向，明确目标，建立运行机制，以身作则，创造和调动全员参与实现目标的内部环境，建立和保持高效运作的管理体系。
授课老师把自己的经验结合实际与大家分享，深入浅出，使在座的同事都受益匪浅，期间所有同事都在全神贯注的听，认真地做着笔记，满载而归。

表彰和颁奖

通过紧张的学习，终于也到了结业的时候，整个学习期间，涌现出优秀的小组，并获得优异的成绩。